دل رمیده ما را انیس و مونس شد
میلاد حضرت رسول(ص) و امام جعفر صادق(ع) را خدمت همه دوستان تبریک میگم.
همچنین سال خوبی را برای همه شما عزیزان آرزومندم.
از اینکه در پاسخ برخی کامنتها و ابراز لطف دوستان تاخیر داشتم هم عذر میخوام .بالاخره تعطیلات نوروز بود و ... ما هم چند صباحی در سفر.
قبل از عید فرصتی پیش اومد و با یه گروه دانشجویی که برای بازدید علمی به بندر اومده بودن جایی رفتم که هر چند جالبه ولی تحملش سخته تقدیم به شما عزیزان:
این هم تصویر یک زن زحمت کش با پوشش کامل بومی
************
داستان لاک پشت و خرگوش( ۲)
اما این بار لاک پشت به فکر افتاد و فهمید که با روش فعلی توان رقابت با خرگوش را ندارد ناگهان به فکر افتاد به خرگوش پیشنهاد دهد تا در یک جاده دیگر مسابقه دهند .
خرگوش هم مطمئن به فرمول جادویی خود ( سریع ولی مطمئن) دوید ودوید تا قبل از خط پایان به یک رودخانه رسید . خرگوش متعجب از این وضعیت به دنبال راه چاره بود که دید لاک پشت آرام آرام وارد آب شد و از طرف دیگر رودخانه به سمت خط پایان مسیر خود را ادامه داد.
نکته: پیش از اینکه محیط رقابت خود را تغییر دهید توانمندی اصلی خود را شناسایی کنید و محیطی را انتخاب کنید که با شما هماهنگ باشد.
داستان به اینجا ختم نمی شود . خرگوش و لاک پشت با هم دوستان خوبی شدند و تصمیم گرفتند که مسابقات مشابه را به طور مشترک ادامه دهند و یک تیم شوند.
آخرین مسابقه شروع شد این بار خرگوش،لاک پشت را روی دوش خود تا ساحل رودخانه حمل کرد و از آنجا به بعد لاک پشت خرگوش را از رودخانه گذراند و باقیمانده راه باز خرگوش لاک پشت را به خط پایان رساند.و هر دو از این پیروزی مشترک احساس رضایت کردند.
نکته: برخورداری از توانمندی شخصی و مستعد بودن بسیار خوب است ولی اگر تیمی کار نکنید و توانمندی های فردی را کنترل نکنید و به صورت مکمل ضعف های یکدیگر را نپوشانید نتیجه نمی گیرید.
نتیجه گیری نهایی:
1
- لاک پشت و خرگوش پس از شکست خود تسلیم نشدند . پس در مقابل مشکلات هیچ گاه دست از تلاش و تفکر برندارید.
2- گاهی اوقات راه حل شما می تواند تغییر استراتژی یا تغییر رویکردتان نسبت به مسئله باشد.
3- با رقیبتان به رقابت نپردازید زیرا رقیب اصلی شما، محیط و موقعیت مسئله یا رقابت است.
************************
مصداق عینی
Roberto Goizueta
وقتی روبرتو گوئیزتا ، در دهه 1980 به عنوان مدیرعامل شرکت کوکاکولا منصوب گردید متوجه شد که رقیب اصلی کوکاکولا، شرکت پپسی است تا حدی که معاونین وی احتمال تسلط پپسی به رشد 1/0درصد سهم بازار راندازه گرفته بودند . اما مدیر عامل جدید فهمید که رقیب اصلی کوکاکولا همان رشد اندک سهم بازار است .
بنابراین از همکاران خود خواست تا سرانه مصرف روزانه مایعات در آمریکا را برای وی اندازه بگیرند . پاسخ به این پرسش 294 میلی لیتر بود . حال سوال این بود که سهم نوشیدنی هایی مثل کوکا وپپسی چه درصدی از این رقم بود؟ تنها 62میلی لیتر! پس باید این سهم افزایش پیدا می کرد . به این ترتیب رقیب اصلی کوکاکولا آب، قهوه، شیر و آب میوه ها بودند نه پپسی ! پس هدف کوکاکولا این شد: ذائقه افراد را تغییر دهد تا هرگاه احساس تشنگی کردند به جای آب وقهوه و... کوکاکولا بنوشند. اینجا بود که دستگاه های فروش خودکار کوکاکولا در خیابان ها و مکانهای عمومی ظاهر شدند.و چنان شتابی به رشد فروش این شرکت دادند که شرکت پپسی هرگز نتوانست با آن همراهی کند.
نتیجه نهایی اینکه استراتژیک بیندیشید و استراتژیک عمل کنید.
